5月31日上午,沈阳研究院召开贯彻落实集团公司管理提升活动动员大会,研究院领导班子、全体中层干部及机关全体员工参加大会。
总经理宁德义主持大会。
会上,总经济师李国就《煤科集团沈阳研究院有限公司2018年管理提升年工作计划》进行了宣贯,对开展管理提升年活动的活动主线、总体目标、重点任务、工作进度安排、保障措施、工作要求等进行了解读。
党委书记、董事长罗海珠作动员讲话。他指出,做好管理提升工作就是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想与十九大精神,党员干部与全体员工要统一认识,深刻领会集团公司开展管理提升活动的重要意义;要明确目标、突出重点,全面推进2018年管理提升年的各项工作有序开展;抓好落实,强化责任担当,确保沈阳研究院管理提升活动扎实推进,取得成效。他强调,一要强化基础管理,逐步构建形成沈阳研究院完整的基础管理体系。二要重视对已有的制度和流程进行梳理、优化和完善,全面提高管理工作的效率。三要强化执行能力,强化结果导向和问责机制,确保管理质量和管理效果的提升。四要重点解决突出问题,找准影响研究院发展的瓶颈问题作为突破口,精准发力、以点带面,力争见到实效。五要加强党的领导,强化责任担当意识,做好落实工作。六要坚持“真抓实干、马上就办”的工作作风。七要坚持问题导向,突出顶层设计与科学谋划。八要坚持目标导向,强化考核评价,不折不扣的落实开展管理提升活动的各项工作部署。
总经理宁德义在主持会议时强调,我们要紧跟集团公司步伐,全面推进管理提升工作。管理提升活动要全覆盖,其涉及面广、任务重,各单位、部门要端正态度,按照集团公司与研究院的安排部署,扎实开展工作,找准问题、找准痛点是关键,对研究院今后的发展意义重大。
来源:http://www.syccri.com/post/904
上一条:集团公司领导来院调研